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從三獲“最佳雇主”?看旭輝高質量發展的人才邏輯

發布時間:2019-11-15 來源:富贵论坛

2019年11月15日,怡安集团(纽约证交所股票代码:AON)旗下全球领先的人力资本管理咨询机构怡安翰威特与全球高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric共同揭晓2019年中国最佳雇主榜单,旭辉再次蝉联“中国最佳雇主”殊荣。自2017年以来,旭辉连续三年获得“中国最佳雇主”称号,成为该奖项历史上唯一连续三年获奖的房地产企业。


富贵论坛連續三年榮獲“中國最佳雇主”稱號


对于富贵论坛的人才体系建设,“中国最佳雇主”评审委员会给予了高度评价:“在日益激烈的市场竞争格局中,富贵论坛充分结合独特的文化、组织、机制、人才和管理的‘五位一体’ 体系,不断反思自我、积极进取,取得了傲人的行业成绩。为实现二五战略,富贵论坛通过梳理总部大平台-区域小集团-项目集群的三层定位,明确做精总部、做实区域的转型方向。人才管理方面,旭辉积极打造高效人力供应链系统,结合数据中台建设和信息化团队组建,为组织转型与业务提升再添砝码,成为了行业的表率。”


富贵论坛副總裁兼人力發展中心總經理葛明出席頒獎典禮


在頒獎典禮現場,富贵论坛總裁林峰談及連續三次登榜,直言“很激動很榮幸,獲得肯定的同時也更是一種鞭策,提醒我們要不斷進步、努力成爲讓員工自豪的企業!在旭輝只有兩種人:精英和想成爲精英的人,我們希望搭建一個舞台供‘有志之士’盡情發揮,並在人才培養方面持續的高度關注與大力投入,幫助精英實現成長,共同成就價值!”


富贵论坛總裁林峰出席“最佳雇主高管圓桌會”


员工不是“工具”而是 “目的”


旭輝深谙企業要獲得長遠發展,離不開過硬的人才隊伍。旭輝始終強調可持續、高質量發展,企業的長久經營是其思考管理方式和管理姿態的出發點。


富贵论坛創始人林中曾多次表示,“人才是旭輝最重要的資産,員工是企業的‘目的’,而非企業的‘工具’,我們要經營人才,幫助員工實現目標、體現個人價值,最終達成員工和企業的共同成長。”這就是旭輝“驅動戰略、成人達己”人才管理理念的內核。


富贵论坛創始人林中出席校園宣講會


“企業文化的布道者、組織氛圍的營造者、轉型變革的推動者、點燃他人的火石、業務經理人的政委、團隊凝聚的粘合劑”,這是旭輝賦予人力資源的角色和定位。在這一原則指導下,旭輝首先思考的是如何達成員工和企業之間的良好互動關系,從而構建具有高效能和高執行力的組織。


以員工爲核心,以組織爲載體,旭輝在企業既定戰略指引下,借助組織、機制、人才、文化四位一體的打造和相互匹配,力求實現“組織有活力、團隊有凝聚、人人有激情、個個有目標”的管理訴求。


組織變革驅動“二五戰略”落地


2017年,旭辉提出“二五战略”,力争用五年时间成长为全国性的品牌房企。基于新阶段的战略经营目标,旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“##管控”模式,开启了一场自下而上的组织转型。


根據轉型規劃,富贵论坛總部將逐漸轉型成大平台,發揮其“戰略平台、資源平台、資本平台、投資平台、信息知識平台”的作用,除了投資、財務、人力等職能以外,將大量業務下沈至區域。在區域,將打造具有一定體量和市場占有率的區域集團,賦予其更大的授權,逐步承接原本總部集團的多項業務職能。區域集團向下延伸,則包含多個項目集群,承擔一線最基本的經營單元的角色。從2017年起,旭輝就有意識地加強優秀項目總的培養,以確保源源不斷的向項目集群輸送優秀管理者。


旭輝組織轉型爲##管控


爲了保障組織轉型的順利實施,旭輝設置了嚴密而又系統的實施方案,保證每個環節都能無縫對接。最先啓動轉型的,是一線的項目集群,而區域小集團則是成熟一個、試點一個。總部通過IT系統、監控體系等系統性保障確保業務“放得下”,同時向區域輸送高質量人才確保其對總部的業務下沈能夠“接得住、用得好”。在這種自下而上、層層遞進的變革進程中,富贵论坛總部的轉型也順勢而爲。


目前,旭輝已經設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個區域集團,後續預計還將增加數個區域集團。


打造敏捷型智慧型組織


2016年,旭辉开始尝试建立HRBP(人力资源业务伙伴)团队,试图通过以“HRBP 、COE(人力资源专家中心)、HR SSC(人力资源共享中心)”为三大支柱的人力资源体系的建设,构建敏捷型和智慧型组织。一方面,旭辉通过业务流程化、流程信息化和基础服务共享化,实现组织高效协同,提升企业的灵活性和敏捷性;另一方面,从系统标准化、IT系统升级等全方位发力,推动知识沉淀与应用、建立自我检视与改进机制,企业的运营逐渐从“依赖个人到依赖组织”,实现组织的“智慧”运转。


今年9月,旭辉人力资源共享服务中心(HR SSC)已正式上线,借助该平台,涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理,极大地提高了组织运转的敏捷性和智慧性。


搭建“六高”人力資源體系


旭輝“六高”人才發展體系是由原來的“五高”升級而來,這既是組織和人才戰略的頂層設計,更是旭輝業務戰略落地的有力支撐,以“高目標”爲起點,形成“高認同”、“高活力”、“高供應”、“高績效”和“高激勵”的邏輯閉環。


旭輝“六高”人力資源體系


高目標”,旭辉设定企业发展的高目標,以此凝聚市场上有追求的精英。精英们追求高目標实现职业发展,旭辉也通过高目標的要求筛选出一批真正喜欢挑战的旭辉人。


認同”,旭輝希望以文化凝聚一批“敢拼命的秀才”,強調知行合一,同心者同路。


高活力”,追求組織的高活力,對內簡單高效、自我學習和進化,對外敏捷應變,真正去釋放每一個員工的才能,提升各層組織的活力。


高供應”,打造高效人才供應鏈,形成“外部輸血”和“內部造血”相結合的完備機制,實現源源不斷的人才輸送,支撐髙活力的組織建設。


高績效”,不斷提升各項標准,追求業務精進、管理提升。


高激勵”,对于高績效的组织和员工给予高激勵。共创共享,价值分配向卓越者和奋斗者倾斜。


通過“六高”人力資源體系,旭輝逐漸構建了招聘、提升、激勵、成長等全鏈條化的人才培養體系,形成完整閉環和良性循環。


化内部造血 打造高效人才供应链


旭輝在人才選拔上始終堅持自己的標准,采取外部吸納行業精英,內部培養“子弟兵”以及多元化的用人策略,並前置進行人才招聘規劃,以業務發展的需求引領人才招聘的需求。在人才培養方面,旭輝始終高度重視企業自身造血能力的提升,構建了極具活力的人才供應鏈,其中尤以管培生的培養最爲突出。


始于2012年的“旭日生”項目,如今已成爲旭輝校招的名片。“旭日生”項目聚焦國內985和211高校優秀碩士畢業生,致力培養旭輝未來的CXO。至今已進行7屆的“旭日生”項目,3年內晉升至中層管理者的比例達50%,至今已有23名“旭日生”成爲部門負責人,整體成才率超70%,整體留存率約90%。


2020屆旭日生招聘校園宣講會現場


此外,旭輝還設有聚焦海內外頂級院校博士畢業生、頂尖商學院MBA畢業生的“輝耀生”,以及聚焦致力成爲高級營銷人才的“皓月生”,連同“旭日生”三者共同構成了旭輝的管培生體系。同時,旭輝設立了由總監級導師、經理級帶教、資深HR輔導員、往屆管培生共同組成的“四位一體”的帶教體系,快速提升管培生的業務能力和綜合素質。特別值得一提的是,旭輝追求先有足夠數量的導師,再招聘相應的管培生,以確保管培生的培養質量。


旭輝管培生體系


除了管培生培養體系,旭輝還設有針對全員的培訓體系與機構——旭輝學院。通過旭輝學院提供包括領導力培訓、新員工融入、線下培訓和線上學習在內的全面系統保障,讓人才能夠不斷突破自我,成就職業價值。


在人才提拔方面,旭輝優先從內部提拔。至今,旭輝中高管的內部提拔比例達73%,總經理級別的內部提拔比例甚至高達90%。


先进而又人性化的人才管理理念,科学而又系统的组织优化变革,以及人才发展的体系化建设,构筑起旭辉人力战略核心竞争力,不仅为企业的可持续发展提供了強劲的内部驱动力,也为行业提供了具有启示意义的解读样本。


自2001年怡安翰威特將“最佳雇主”的理念引入中國以來,該榜單已成爲全球最全面、最權威的雇主品牌評選活動之一。今年的中國最佳雇主榜單密切關注企業在變革大環境下的組織敏捷、引領型領導、人才聚焦、員工體驗及數字化進程。評選中,怡安翰威特與Kincentric結合來自高管、人力資源部門及員工的各方面指標,通過調研、訪談、數據分析等多種方式,發掘中國優秀雇主品牌。

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